2011 : Le Programme First est à New-York & Boston

Arrivée de bonne heure à Akamai en passant devant Harvard, l’équipe du programme FIRST a découvert une nouvelle facette de l’internet.

Présentation d'un écran de la salle de contrôle

Nous avons eu tout d’abord une présentation de la stratégie de marketing de l’entreprise par le vice-président marketing Brad Rinklin puis une présentation du centre de contrôle du trafic des données d’Akamai et une présentation de la technologie d’Akamai par Chris Shoettle (Executive Vice President of Products).  Cette entreprise vend de la qualité de service. Elle permet d’accélérer à l’accès aux services (téléchargement, visualisation du streaming, e-commerce…) sur Internet des grandes entreprises. Pour cela, Akamai utilise des algorithmes qui envoient les requêtes sur les miroirs le plus proches. Cela permet aux personnes désirant accéder à ces sites de gagner un temps considérable. Par exemple, nous avons vu que le temps d’ouverture d’une page web à Sydney passe de 8,74s à 1,12s avec le service d’Akamai.

En quelques chiffres, Akamai c’est :

• 3 téra hits (requêtes) par jour
• 85 821 serveurs implantés sur 74 pays situés sur 1 002 réseaux.
• 30 263 milliard d’heures gagnées et 166 933 762 Térabits envoyés depuis la création de l’entreprise.

Le futur selon Akamai

Par exemple, tous les téléchargements sur iTunes passent par le réseau d’Akamai. L’entreprise nous promet des télévisions où on pourra voir par exemple un match de foot suivant le point de vue de plusieurs caméras simultanément.

Entreprises associées à Akamai

Akamai a une stratégie de B to B et ne s’intéresse qu’aux grandes entreprises, c’est pour cela qu’il utilise une stratégie de marketing très ciblée. Le système des serveurs permet également d’éviter les attaques des pirates par déni de service.

Enfin, Akamai aide également les entreprises à optimiser le transfert des données entre le poste client et le cloud.

L’équipe BlueBird

Est-il encore utile de présenter le MIT ? Situé à Cambridge, juste à côté de Harvard, il compte parmi les universités les plus prestigieuses au monde pour l’enseignement et la recherche en science et en  technologie, avec pas moins de 72 prix Nobel dont 19 en exercice actuellement. Ce matin nous avons la chance pour la majorité d’entre nous d’y mettre les pieds pour la première fois et découvrir ce haut lieu de la recherche mondiale.

Nous avons assisté à une présentation particulièrement intéressante autour de l’entrepeneurship center et des moyens mis en place au sein du MIT pour promouvoir l’entreprenariat auprès des étudiants. L’objectif principal n’est pas tant d’être une « fabrique à compagnies » à visée purement lucrative mais plutôt de construire le meilleur écosystème possible pour les étudiants dans une perspective pédagogique et axée sur le développement personnel. Cette démarche s’inscrit dans une pédagogie plus globale où l’accent est mis sur l’autonomie à travers des mises en situation pratique où c’est à l’étudiant de définir ses axes de travail, d’apprendre à distinguer le nécessaire du superflu, prioriser ses tâches, des compétences précieuses notamment pour un entrepreneur en devenir.

Des classes d’été sont ainsi mises en place pour permettre aux étudiants de découvrir ou d’approfondir un secteur d’activité à fort potentiel comme l’énergie, la santé ou encore les nouveaux services web et les différentes problématiques qui pourraient être sources d’opportunités. On leur présente également certaines  technologies développées au sein du MIT, non commercialisées, ayant une potentielle application. Des conférences, rencontres entre entrepreneurs et concours sont également organisés tout au long de l’année. Pour la majorité de ces activités il n’y a pas de sélection ce qui offre un accès au plus grand nombre. Au-delà de cet aspect pédagogique les événements organisés sont surtout le lieu idéal de rencontre pour former une équipe où échanger sur l’expérience de l’entreprenariat. Nous avons ensuite présenté notre vision de l’écosystème en France et souligné les différences sur la culture du risque et la perception positive de l’échec beaucoup plus présente aux Etats-Unis.

Nous avons visité l’entrepeneurship center qui accueille une quinzaine de start-up dans ces bureaux un type de « pré-incubateur » où elles restent quelques mois. Cela ne représente qu’une goutte des 900 entreprises créées par an en moyenne au MIT et situées sur le campus ou les incubateurs de la région.

Mercredi 5 Juillet – 14h-17h, la visite tant attendue : Google !

9^th Av. La délégation du Programme First 2011 arrive devant les locaux New Yorkais de Google!

Après le passage obligé par le service de sécurité et les consignes à respecter (No pictures !… Dommage !), direction une salle de réunion aux couleurs de Google ! La visite se déroule en trois phases.

Google Squared

Daniel Liewon, Senior Engineer in Meta-Data extraction in NYC, commence par nous présenter un service encore peu connu : Google Squared. Il s’agit d’un outil de recherche permettant d’obtenir des données de façon différente de Google Search. En effet, cet outil génère automatiquement un tableau (Squared) avec les différentes réponses trouvées classées en rubriques.

Par exemple, la recherche « French Presidents » aboutit à un tableau dont chaque ligne correspond à un président et comprenant des rubriques telles que le nom, une image, une description, la date de naissance, le prédécesseur etc. Les internautes peuvent modifier les informations s’avérant inexactes et compléter les rubriques vides. Ce système est donc constamment en amélioration que ce soit au niveau des contenus et de la qualité. Testez-le : www.google.com/squared

Products presentation

Place ensuite à Arnaud Sahuguet, Product Manager, qui nous fait découvrir son parcours au sein de Google. A son arrivée, il a commencé par travailler sur un service d’assistance téléphonique GOOG-411. Puis son activité s’est portée sur la Geo infrastructure (Google Maps, Google Earth etc.).

Arnaud Sahuget nous expose ensuite les avantages de travailler pour Google : une bonne ambiance, des locaux agréables, une cantine vraiment (mais vraiment !) excellente, une gestion flexible du temps de travail (avec environ 20% réservés pour des projets personnels) etc. En effet, les produits Google sont souvent issus d’une idée qu’un employé aura pu développer avant de la présenter à ses supérieurs.

Visite des locaux

Notre délégation est ensuite divisée en deux groupes pour visiter les locaux.

Google est situé sur plusieurs étages dans un ancien bâtiment qui faisait office d’entrepôt, en témoigne les portes-charges encore présents. Environ 2 300 personnes travaillent sur ce site, un des plus grands bureaux de Manhattan (un étage allant de la 8^ème à la 9^ème avenue).

L’intérieur ? Des murs rouges, bleus, jaunes ou verts, de nombreux logos Google Doodles (logos mis en ligne une journée pour commémorer un évènement). L’atmosphère est très cosy, on se sent presque chez soi et de nombreux lieux de détentes (salles de sport, de jeux et de massages) sont mis à la disposition des employés.

La visite, fidèle au slogan de Google, se termine par une petite collation sur une terrasse avec vue sur Manhattan : Don’t be evil!

L’équipe Magenta Creation

Ce nom ne vous dit peut-être rien, cependant vous l’utilisez presque tous les jours lorsque vous allez sur les sites de e-commerce, de téléchargements de logiciels ou encore de web marketing.

Akamai est une entreprise américaine spécialisée dans la mise de serveurs de cache à la disposition des entreprises. Les contenus des sites sont stockés en cache et sont redistribués à l’identique sur chacun de leurs réseaux. Les requêtes provenant des clients de ces réseaux sont alors redirigées vers le serveur miroir le plus proche. Ceci permet une économie de bande passante Internet ce qui est particulièrement intéressant pour les sites à très fort trafic.

Ainsi les sites de gros médias comme New York Times ou Libération ou encore de grandes entreprises du secteur de l’informatique Microsoft ou Apple ainsi que France2 ou Allociné utilisent Akamai pour ses services de cache.

L’équipe BlueBird

Le domaine de l’imagerie est  un secteur qui a fortement évolué depuis 1983. Avec plus de 10 milliards d’images sur le web en 2007 et 4 milliards d’images par mois sur Facebook en 2011, la gestion des bases de données d’images est devenue d’autant plus nécessaire.

Look That Up (LTU) s’impose alors comme fournisseur d’outils permettant de régler des problèmes de recherche dans les bases de données. Elle offre des briques technologiques et non pas des solutions complètes (Browsing, search, clustoring, deduplication).

Fin 2000, LTU s’oriente vers un marché spécifique, celui du gouvernement et des enquêtes policières. Son activité est alors devenue rentable et les algorithmes développés ont pu être étendus à d’autres applications. Mais LTU reste un acteur purement technologique et ne développe pas d’applications : elle offre des solutions propriétaires et y associe des brevets.

Le processus suivi par LTU regroupe 4 plans d’action :

• Le matching d’images : par recherche de portions d’images sur le web. Ceci repose sur la signature de l’image c’est-à-dire la recherche de points stables quelque soient les modifications apportées à l’image.
• Les similarités : développement d’outils pour naviguer dans des catalogues d’images et trouver des images similaires.
• Color search : trouver des images en se basant sur la couleur ou sur des palettes de couleur. Ce processus est important dans le domaine commercial.
• Fine image comparison : algorithmes pour comparer les images.

Ces méthodes sont utilisées dans plusieurs secteurs comme le mobile marketing qui constitue 50% du CA, le monitoring de pub pour les sociétés voulant protéger leurs actifs, le e-commerce, la police (résolution d’affaires de pédophilie).

L’une des activités phares de LTU est le media monitoring. Il s’agit de surveiller toutes sortes de publications. Par exemple, en France 5000 magasines sont scannés toutes les 2 semaines. Elles sont ensuite comparées avec une base de données de plus de 10 millions de photos sur Internet : le matching est réalisé toutes les semaines.

Par ailleurs, nous retrouvons le « print to mobile » qui permet de dépasser la nécessité de lier le contenu physique imprimé avec des images numériques. En effet, le matching se fait entre images numériques envoyées par des Smartphones.

Les challenges d’aujourd’hui pour LTU s’orientent vers la reconnaissance 2D, les objets 3D et les objets déformables et visent une exploitation intense du développement mobile, étant donné les 3,3 milliards des publicités sur mobiles.

Nous remercions Alexandre Winter pour cette présentation et le temps qu’il nous a accordé.

L’équipe Magenta Creation

Pour commencer notre voyage à New York, nous avons assisté à une conférence donnée par Jean-François Mignon, à propos de la presse et du numérique.

Il a abordé les différentes activités qu’il a réalisées depuis son installation à New York, toutes en rapport avec le domaine de la presse, en insistant particulièrement sur le modèle éconmique de la presse, basé sur des revenus publicitaires. Selon lui, la crise subie actuellement par les journaux est due à un changement du paysage publicitaire:

• Les médias classiques sont en train de perdre le monopole publicitaire au profit d’autres moyens de distribution sur internet.
• Contrairement aux publicitaires présents sur internet, les journaux n’ont pas de retour sur investissement concernant le nombre de consultations d’une publicité.
• Face au développement de la publicité ciblée, les journaux souffrent de l’absence de renseignements sur les profils de leurs lecteurs.

Suite à cette présentation de l’écosystème actuel de la presse, la fin de la conférence s’est déroulée de façon très interactive, experts et étudiants rebondissant sur des questions plus pertinentes les unes que les autres. La conversation avec Jeff Mignon a pu se poursuivre entre deux « ribs » lors d’un repas au Virgil’s BBQ ayant eu lieu le soir même.

Mercredi dernier les consultants de KPMG ont dynamiquement mené notre visite dans leurs locaux New-yorkais. En effet, c’est sous un format original que nous avons pu découvrir différents aspects du travail d’un consultant chez KPMG. Ainsi trois tables rondes de 15 minutes chacune se sont succédées:

• Présentation de la practice ITSM (Information Technology Service Management) azu travers d’une étude de cas
• Une journée dans la peau d’un consultant, où chacun pouvait questionner les trois intervenants sur leur métier au quotidien
• Le cloud Computing, ses avantages et ses limites, selon KPMG

« There is no idea more provocative than the notion that technical things have political qualities »

- Langden Winner -

Values in Design

Dès le début de sa présentation, Helen Nissenbaum* donne le ton : elle veut une conférence interactive ! On s’attendait à ce qu’Helen mène la danse. Mais Helen ne fait rien classiquement : le cours magistral n’est pas dans ses valeurs… Quelle ne fut pas la surprise d’Olivier quand il s’est retrouvé à présenter le groupe (en anglais s’il-vous-plaît !).

* Helen Nissenbaum travaille au département Media, Culture et Communication de la NYU

Donnez-moi un exemple de discrimination entraînée par la conception d’une interface reposant sur le visuel uniquement ? Vous ne trouvez pas ? Un petit effort… De toute évidence, les personnes aveugles ne pourront même pas utiliser cette interface.

On relève bien d’autres valeurs à respecter pour concevoir des interfaces non discriminantes : justice, équité, liberté, coopération, sécurité, sociabilité, confidentialité, autonomie, indépendance, paix… Il a été intéressant de confronter nos projets respectifs à cette liste.

Quelques projets présentés lors de la conférence
Pour en savoir plus, cliquez sur le lien

1. Postpref – Jaime Madell

2. Framework values@play – Mary Flanagan et Daniel Howe
http://valuesatplay.org

3. TrackMeNot – Daniel Howe et Vincent Toubiana
http://cs.nyu.edu/trackmenot

4. Adnostic – Vincent Toubiana, Arvind Narayanan, Dan Bonch, Helen Nissenbaum, Solon Barocas
http://crypto.stanford.edu/adnostic

5. Lockbox – Luke Stark et Matt Tierney

Un grand merci à Helen pour son cours et aux deux intervenants, Jaime Madell et Matt Tierney, pour leurs présentations (et bon courage pour leur phD !)

- L’équipe iGenda -